Verantwoording
Transparant handelen staat bij SOR voorop. Wij houden ons daarom aan de governance-richtlijnen. Ons management van risico’s past binnen die richtlijnen.
Bestuur
Het bestuur van SOR is in handen van Dick Mol. De bestuurder is verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de corporatie in de dagelijkse praktijk. De raad van commissarissen houdt hier toezicht op en staat de bestuurder met raad terzijde.
Overige organen die deel uitmaken van de governancestructuur zijn:
- Externe accountant Mazars (interim controle en controle van jaarrekening en jaarverslag)
- Huurdersplatform SOR (huurdersvertegenwoordiging conform de Overlegwet)
- Ondernemingsraad (personeelsvertegenwoordiging)
- Klachtencommissie (klachtenbehandeling en bemiddelt tussen SOR en HPF of bewonerscommissie).
Governancecode Woningcorporaties
De governancecode bevat de regels voor het besturen van een woningcorporatie. De regels gaan in op goed bestuur en toezicht, verantwoordelijkheid en financiële beheersing. SOR onderschrijft de in de Governance Code Woningcorporaties vastgelegde beginselen. Het bestuur en de rvc verantwoorden zich ook via het jaarverslag over het onderwerp governance.
Intern toezicht door raad van commissarissen
De raad van commissarissen houdt toezicht, neemt besluiten en adviseert de bestuurder. De raad is de werkgever van de bestuurder en opdrachtgever van de externe accountant Mazars. Zij ziet toe op de onafhankelijkheid van de accountant. De raad vervult een belangrijke schakel tussen de eigen organisatie en het extern toezicht door instanties als de ILT/Autoriteit woningcorporaties, het Waarborgfonds Sociale Woningbouw of het ministerie. De rvc van SOR bestaat uit vijf leden:
- Mr.drs. D. Strörmann (Dominique), voorzitter, huurderszetel
- M.C. van ES MBA (Marco), lid, huurderszetel
- E.A. Dijkstra MRE (Egbert), lid
- I. den Teuling (Ingrid), lid
- A. Schakenbos (Arjan), lid
Visitatie
Onafhankelijke visitatiecommissie
Alle woningcorporaties hebben de verplichting zich tenminste één keer per vier jaar te laten visiteren. Een onafhankelijke commissie geeft dan een objectief oordeel over het maatschappelijk presteren van de corporatie. Tevens biedt de visitatie een spiegelfunctie voor bestuurders en toezichthouders. De verkregen inzichten uit de visitatie kunnen gebruikt worden om van te leren en verbeteringen aan te brengen. Dit alles in het kader van een verantwoord beheer en ontwikkeling van het woningbezit van woningcorporaties in Nederland. Met als duurzame ambitie: behoud van eigentijdse en betaalbare woon- en leefomgevingen. Zo is in de zomer van 2019 een audit uitgevoerd bij SOR. Inmiddels is het visitatierapport uitgebracht en zijn er conclusies getrokken en aanbevelingen gedaan.
Resultaten en aanbevelingen
Wij zijn heel tevreden met het resultaat. Vooral op de onderdelen ‘presteren naar vermogen’ (de slimme inzet van onze middelen) en ‘governance’ (hoe we de kwaliteit ons werk sturen en borgen) scoren we veel beter dan vier jaar geleden. Aandachtspunten zijn er ook. De visitatiecommissie heeft de aanbevelingen samengevat in bewonder en verwonderpunten. Zo geven de visitatoren aan bewonderend te kijken naar onze innovatieve en creatieve wijze waarop naar samenwerking wordt gezocht met andere partijen in de keten van wonen en zorg, waarbij nadrukkelijk vanuit de klant wordt gedacht.
De belanghebbenden begrijpen dat gezien het herstelplan, de mogelijkheden van SOR op het gebied van verduurzaming beperkt zijn. Toch vinden zij dat in de beperkte ruimte die er is, meer gedaan kan worden op dit gebied. Denk bijvoorbeeld aan ledverlichting of gezamenlijke inkoop. Dit nemen wij ter harte en zullen daar de komende tijd mee aan de slag gaan.
Via de onderstaande video kunt u het resultaat van het visitatieonderzoek bekijken. Het complete visitatierapport staat op onze website onder het kopje Governance: